2013年11月07日，在IT商业新闻网主办、IT时代周刊和全国CIO/CTO俱乐部协办的“探索 发现-2013大数据暨移动应用高峰论坛“上，致远软件CMO黄涌先生，与众多与会嘉宾一起探讨了大数据环境下，如何帮助企业提升运营效率从而实现成功转型。

在“大数据时代的工作革命”主题演讲中，黄涌先生说到，目前世界IT界催生出了新三大技术，云计算，大数据和移动互联让整个世界发生变化，包括社交网络，带来的是“新五化”：网络泛在化、数据爆炸化、信息透明化、联系紧密化、行动高效化。从整个企业价值链来看，从财务、研发、市场等方面看过来，组织之间的协同强度在增加，组织与组织之间，产业链之间的协同开始加强，在更多的个体加入协同后，那么社会化的协同也在加强。因此，大协同时代已经来临。

在这个时代下，对于企业和组织来说，最重要的元素是人。过去三年的发展，人力成本已经增长60%，以人为本才能增加组织效率。管理重心也从过去的物料、财务转为人。企业管理中有很多黑洞，在吞噬企业的效率，那么用什么方法可以改善哪?我们认为是协同、 协同、再协同。回归到管理的变革的基本面，以人为中心，把决策、流程、状态、资源进行有效整合，才可以真正形成高效率。

致远软件以在协同领域十一年的经验，提出了九宫格这个理论体系，这个体系是和北京大学光华管理学院一起做的研究。进一步基础上，致远推出了中国企业组织行为绩效指数体系，其中有6大体系。

首先是组织的“目标”;第二是“流程”，通过有效的更有弹性的流程，将资源最大化发挥出来;第三个是“沟通”，这是所有实现我们的目标行动的基础，第四个“信息”，也就是我们相应的价值诉求，包括在信息化建设这么多年以来，已经存在的异构系统和信息孤岛，有效地整合信息数据，充分挖掘信息价值;第五是“知识”;第六是“文化”，做一个真正强大的企业，需要有非常深厚的创新性文化底蕴做支撑。那么它对整个组织绩效的影响表现在五个方面，一是增强企业对复杂环境的适应性;第二可以提升整个组织的效率，第三是影响整个组织在运营过程中的成长，第四是能增强它的品牌影响，最后是带来组织更多的创新行为。

最后，黄涌先生希望，致远软件的这一研究发现，能够帮助更多的企业通过组织管理、通过协同优化，将自身的运营效率大大提升，从容不迫面对各种环境变化，达成最终目标。

致远软件

北京致远协创软件有限公司成立于2002年，目前已成为中国最大的协同软件产品研发、营销、服务及解决方案提供商。从传统OA、协同OA到今天的协同管理软件，致远软件构建了中国乃至亚太最大的协同管理软件服务体系，包括30余家分支机构、500多家客户服务和培训中心、1000多家合作伙伴、3000余名服务顾问。现在，每天有超过30000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、300万精英人士在享受致远协同OA管理软件带来的高效便捷服务。致远软件连续八年位居“中国协同管理软件市场占有率第一”、连续七年荣膺“中国协同应用管理软件市场年度成功企业”、连续九年斩获“用户满意产品、服务、单位”荣誉、“中国软件十大领军企业”、“中国优秀企业公民”。