“别问我的新年愿望是啥，掉30斤肉是个可望而不可即的梦想。”

“all money go my home，额，忘了加句，是美元，不是土耳其里拉。”

“咳，路过卖个酱油，现诚招乘龙快婿，哦，乘马也行，家中小女蹙娥眉、卧蚕眼，非诚勿扰。”

......

切入正题了。以上三个片段均来自某公司协同管理系统讨论区乐活馆板块的员工新年愿望。讨论区作为该公司文化建设的一部分自然使员工多了些欢乐、长了些见识，但在企业文化建设的历程中，也只是微乎其微。企业文化作为一种有意识的企业管理活动，最容易被表面化，但却应该是一个组织灵魂的体现!而如何将这看似精神层面的内容通过系统方法得以实现，相信是众多公司成长历程中亟待思考和解决的问题。

从1988年开始，哈佛商学院进行了长达11年的对世界各国企业业绩的长期分析研究，最终发现：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层的重要原因：凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设的公司”。先来通过一组数据看看企业文化的重要性：

企业文化作为一个有机的统一整体，是企业在寻求适合自己的生存、发展道路上所逐渐形成的经营哲学和企业行为理念的总结和理论概括，也是企业建立差别化竞争优势的过程。

而协同作为信息门户系统，能触及人们沟通过程中最细微的需求，在提升企业品牌影响力和凝聚员工企业向心力方面大有裨益。来看看该公司如何通过协同OA的深度应用，使企业的文化建设落地有声。

第一，提高企业的形象文化

1.组织的logo、文化标语等可以轻松显现在协同工具上。

2.在协同平台的交流过程中，即强调形成共同的语言、观念或态度等来开展工作的工作理念。

第二，提高企业的行为文化

1.无障碍的协作沟通、交流和共享，方便员工了解企业的工作环境，与大家愉快相处，加快组织内员工的社会化过程，使员工感受到该组织或公司真正的文化价值观，而不是正式发布的价值观。

2.在系统中建立绩效评估标准、奖酬措施、培训和职业开发活动以及晋升过程的明细，可以保证组织雇佣的员工与组织文化相适应。奖励那些支持和拥护组织文化的员工，反复宣传来强化组织文化，达到改变员工的价值观、信念和行为的效果。

第三，提高企业的精神文化

1.公司可以通过公司论坛、工作空间、企业微信、即时消息等协作工具，使企业理念得到快速传播和分享，并且随时了解员工思想来进行交流互动，有效制定符合公司形象和员工心理的企业文化。

2. 宣传企业文件，发布公司各种最新动态，各业务系统的最新荣誉，时时刻刻在员工中树立对企业的荣誉感、归属感。

除此之外，因为不同的文化类型能够吸引不同个性的人，该公司通过认真甄选组织成员，把公司的组织文化告知应聘人员，确保招进来的员工对企业文化的认同和匹配。另外，因为下属往往视组织高层管理者为组织的代表，组织高层经理人员要能够以身作则，充分表现组织的文化特质，把行为准则渗透到组织中去，进而加强组织员工的文化认同。

对于企业来说，人力、物力、财力都是重要的资源，然而这些都是有形的，就像是一个外壳。企业要真正的强大起来，更需要一种“魂”，一种能在前进的道路上指明方向的“魂”，这种“魂”就来自企业多年建设、摸索中所总结的符合自身发展的价值理念和实践精神。

管理的本质就是协调。组织系统的运作是否达到高效化，很大程度上取决于组织关系是否和谐，而和谐的组织关系离不开强而有力的优秀组织文化作为其内在支撑。组织文化虽然看不见，但它却强烈地影响着组织成员的行为。它具有导向力作用，指导着员工的日常工作，潜移默化告诉员工“做正确的事”，决定人们如何在组织内相互沟通，什么样的行为是可接受的，而什么样的行为是不可接受的，从而节约信息交流成本。组织文化可以使企业的上下级之间和合作部门之间能保持大致相当的行为，管理的指挥和控制工作也会相应减少，这样必然带来企业管理费用的减少和组织效率的提高，让工作事半功倍。