员工的专属疯狂：制造离现实最近的愿景

千千氏这个团队似乎一直和“疯”脱不了关系。创始人曾昭霞为千千氏2013年“快·超跑”的战略表决心，方式竟是率队半夜理光头;

办个“千千氏领跑汇”活动，由保时捷跑车开道，加长悍马组队，奔驰宝马垫底，耗资百万元仅为招待20来位加盟商;

动用上亿元资金购置千千氏时尚产业大厦，为顶级VIP消费者、经销商、员工群体提供各种“变态级”休闲服务……

千千氏也有着疯狂的服务标准。比如梳一个标准马尾，要求光滑，呈45度，30秒完成;画一对线条流畅、高度一致的眉毛，不超过5分钟……

这个疯狂的团队，也拥有着疯狂的业绩。截至2013年上半年，与去年同比营业收入增长了数倍，新签加盟店1183家。十平方米不到的小店，单店月销冠军数十万元，单笔销售过5万元……

千千氏为什么这么疯狂?让我们抽丝剥茧，一层一层的寻找原因。

员工疯狂的原因?

要说起员工上班用跑，下班不休的原因，只需要一个细节。

千千氏的“carnival”不应该叫“嘉年华”，而应该叫“家年华”。在《千千氏年终总结表彰会暨家年华晚会》上，千千氏不仅为做出杰出贡献的员工颁布了奖项发放了巨额奖金，还为他们的家人准备的奖品，把他们的家人请上台来一同领奖。这不仅让家人分享了员工的荣誉。也让增加了员工的职业自豪感与归属感。

说道企业文化，就离不开愿景管理。但对员工而言，再美好的愿景也离自己太遥远。而千千氏只要工作三年的员工就会有分红，连扫地阿姨的开门利是都有1000多元，西南分公司盛典上，优秀员工有奖金、抽奖有奖金、财神散钱……

千千氏用现实利益来向大家证明了，他们所许下的是实实在在的愿景，而不是空空的未来。这也难怪员工心甘情愿为千千氏而“疯狂”。

加盟商的疯狂基因：感染也是生产力

在《千千氏13·14我们在一起——西南分公司2013年终总结表彰会暨家年华晚会》中，我们可算是见识了西南分公司总经理舒木兰的疯狂。

但是，人的需求层次是不一样的。盟主的疯狂是精神和未来，而加盟商则要考虑现实利益。那么千千氏究竟有何魔力，让加盟商为之疯狂呢?

让我用舒木兰的亲身经历告诉你。

舒木兰出身在四川一户农村家庭。因为家境贫寒，舒木兰14岁就辍学外出打工。为了养家，她做过纺织工，干过保姆。2002年，因父亲患癌去世，还给舒家留下近6万元的债务。

为了照顾年迈的母亲，偿还巨额债务。她除了努力工作赚钱，已找不到第二条走出困境的道路。

2005年，舒木兰的老板加盟千千氏饰品连锁品牌，并带走了一向器重的舒木兰。2006年2月，舒木兰和丈夫邹平舒木兰东拼西凑了几万元钱，只身来到重庆酉阳，建立了第一家属于自己的千千氏连锁加盟店铺。

第一个月，店里门可罗雀。她分析失败原因：一是自己没有及时转换以前员工的角色;二是酉阳地方小，接触时尚的人不多，了解时尚的人就更少了。

她应千千氏创始人曾昭霞的建议，她回到千千氏总部学习了近一个月。

在总部，舒木兰见识了千千氏人工作的疯狂，他们可以连续十几个小时工作不休息，他们对发型的造型精确到每个角度，时间精确到每一秒钟。

是的，疯狂!只有疯狂才能赢得客户!舒木兰被他们的疯狂基因深深感染。